Einführungskurse und Seminare

Der Ausbruch der COVID-Pandemie hat das Krisenmanagement als wesentliche Disziplin bestätigt. Sie gehört eingebettet in weltweit unternehmerische Aktivitäten. Denn ein desaströses bzw. erfolgreiches Krisenmanagement wirkt sich nicht nur unmittelbar auf die Reputation eines Unternehmens aus, sondern kann auch dessen Zukunft direkt beeinflussen. Krisenereignisse bergen also nicht nur Risiken, sie bieten meist auch Chancen. Darum sollte dem Krisenmanagement ein breiter Raum gewährt werden.

Das Fachseminar «Krisenmanagement»» zeigt grundsätzliche Orientierungsansätze auf, um zukünftige Aktivitäten eines Krisenmanagements zu etablieren bzw. zu optimieren. Dabei werden strategische, taktische und operative Herausforderungen behandelt, die bei schleichenden oder plötzlich auftretenden exogenen Krisenereignissen das Wirkungsfeld eines Unternehmens beeinträchtigen.

Mit der Teilnahme an diesem Seminar zeigen Sie Ihre Bereitschaft, sich präventiv mit zukünftigen Krisenereignissen und einem effektiven Krisenmanagement auseinanderzusetzen.

• Exogene, globale Krisenereignisse, ihre Ursachen und Wirkungen
• Krisenmanagement – was ist das?
• Präventionsmassnahmen und Frühwarnsysteme
• Fähigkeitsprofil eines Krisenmanagers und einer Krisenmanagerin
• Aufbau, Strukturen und Prozesse von Organisationen des Krisenmanagements
• Interessen und Forderungen unterschiedlicher Stakeholder in einer Krise
• Q&A Runde



Ziele des Seminars

• Bewusstseinsbildung und Sensibilisierung im Umgang mit globalen Krisenereignissen
• Erkenntnisse und Wissenssteigerung von Fähigkeiten im Krisenmanagement
• Einordnung von Herausforderungen im Krisenmanagement
• Erkennen von Präventionsmassnahmen

Zielgruppe des Seminars sind Fach- und Führungskräfte, die sich bei zukünftigen Krisenereignissen mit den Herausforderungen des Krisenmanagements auseinandersetzen müssen. Unternehmensvertreter, welche den Optimierungsbedarf für ein eventuell bereits bestehendes oder neu einzuführendes Krisenmanagement-System sehen.

Günter Neuschütz weist jahrzehntelange Erfahrungen in der Bearbeitung globaler Krisenereignisse in weltweit agierenden Unternehmen sowie staatlichen Organisationen auf. Erlebt hat er sowohl Erfolge als auch Misserfolge im globalen Krisenmanagement, die er gerne mit den Seminarteilnehmenden teilt.

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EARLY BIRD Preis (bis 1 Monat vor Anlass): CHF 490.–

Mitglieder einer Handelskammer oder S-GE
- vor Ort: CHF 550.–
- virtuell: CHF 490.–

Nichtmitglieder
- vor Ort: CHF 650.–
- virtuell: CHF 590.–

Inklusive beim Seminar vor Ort

• Seminarunterlagen
• Mineralwasser, Kaffee, Pausensnacks
• Business-Lunch



Inklusive beim virtuellen Seminar

• Seminarunterlagen im PDF-Format

Der Ausbruch der COVID-Pandemie hat das Krisenmanagement als wesentliche Disziplin bestätigt. Sie gehört eingebettet in weltweit unternehmerische Aktivitäten. Denn ein desaströses bzw. erfolgreiches Krisenmanagement wirkt sich nicht nur unmittelbar auf die Reputation eines Unternehmens aus, sondern kann auch dessen Zukunft direkt beeinflussen. Krisenereignisse bergen also nicht nur Risiken, sie bieten meist auch Chancen. Darum sollte dem Krisenmanagement ein breiter Raum gewährt werden.

Das Aufbauseminar «Krisenmanagement» verweist auf die «lessons learned», die aus historischen Krisenereignissen im Krisenmanagement stammen. Das Seminar dient somit der Suche nach Lösungen bzw. Handlungsansätzen bei zukünftigen Krisenereignissen.

Mit der Teilnahme an diesem Seminar bestätigen Sie, dass Sie sich nicht nur auf vergangenen Leistungen im Krisenmanagement ausruhen wollen, sondern offen und bereit sind, sich der Weiterentwicklung dieser Aufgabe zu stellen.

• Exogene, globale Krisenereignisse, ihre Ursachen und Wirkungen
• Welche Krise kommt als nächstes?
• Unterschiedliche Fähigkeitsdisziplinen im Krisenmanagement
• Oft unterschätzte Detaildisziplin: das «Lagebild» – ein vertiefter Ansatz
• Erwartungshaltungen diverser Stakeholder gegenüber dem Krisenmanagement des Unternehmens
• Vor- und Nachteile von Krisenmanagement-Übungen
• Möglichkeit des Erfahrungsaustausches und Q&A Runde



Ziele des Seminars



• Steigerung der Bewusstseinsbildung und Sensibilisierung im Umgang mit globalen Krisenereignissen durch praktische Beispiele
• Aufzeigen zukünftiger Risiken und Herausforderungen im Krisenmanagement
• Weiterbildung von Führungspersonal im Krisenmanagement
• Unterstützung bei der Auswahl interner Aus- und Weiterbildungsmassnahmen

Zielgruppe des Seminars sind Fach- und Führungskräfte, die bereits erste Erfahrungen im Krisenmanagement gemacht haben und sich auf der Fachebene über weitere Krisenmanagement-Ansätze im Markt weiterbilden möchten. Dazu gehört insbesondere auch Führungspersonal im Krisenmanagement, welches aufgrund interner «lessons learned» nach Optimierung in Organisation, Struktur und Prozessen durch Weiterbildung strebt.

Aber auch «Executive» Unternehmensvertreter, die zu den Herausforderungen in der Bearbeitung von Krisenereignissen mehr Informationen, Wissen und Erkenntnisse suchen. Diese sollen als Grundlage für strategische Entscheidungen dienen, beispielsweise zur Beantwortung der Frage: Wie soll Krisenmanagement als Organisationsform (gerne auch in Zweitfunktion) im Unternehmen etabliert werden?

Günter Neuschütz weist jahrzehntelange Erfahrungen in der Bearbeitung globaler Krisenereignisse in weltweit agierenden Unternehmen sowie staatlichen Organisationen auf. Erlebt hat er sowohl Erfolge als auch Misserfolge im globalen Krisenmanagement, die er gerne mit den Seminarteilnehmenden teilt.

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EARLY BIRD Preis (bis 1 Monat vor Anlass): CHF 490.–

Mitglieder einer Handelskammer oder S-GE
- vor Ort: CHF 550.–
- virtuell: CHF 490.–

Nichtmitglieder
- vor Ort: CHF 650.–
- virtuell: CHF 590.–

Inklusive beim Seminar vor Ort

• Seminarunterlagen
• Mineralwasser, Kaffee, Pausensnacks
• Business-Lunch



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• Seminarunterlagen im PDF-Format

Dieses kompakte Seminar gibt Ihnen einen Überblick über eine rechtskonforme Importabwicklung und erklärt die Belegkontrolle im Wareneinkauf. Die Zusammenhänge zwischen der Veranlagungsverfügung und dem präferenziellen Warenursprung werden aufgezeigt.

• Rechtsgrundlagen der Importabwicklung
• Involvierte Parteien
• Zollverfahren
• Einreihung der Waren in den Zolltarif
• Zollansätze/Importabgaben
• Belegkontrolle der Veranlagungsverfügung und Lieferantenrechnung
• Ursprungsarten / Weitergabe des präferenziellen Warenursprungs
• Optimierungsmassnahmen
• elektronische Veranlagungsverfügung
• Importmanagement
• Zollprüfungen und Strafverfahren

Mitarbeiter/-innen aus dem Bereich der operativen Zollabwicklung, Einkauf, Produktion und Exportabwicklung. Mitarbeiter/-innen und Verantwortliche aus anderen Unternehmensbereichen, die sich einen Überblick über die Kernthemen verschaffen möchten.

Mario Caccivio ist dipl. Zollexperte HF und Zollbeauftragter bei Dachser Spedition AG. Zuvor war er mehrere Jahre Zollexperte bei der Eidg. Zollverwaltung.

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EARLY BIRD Preis (bis 1 Monat vor Anlass): CHF 490.–

Mitglieder einer Handelskammer oder S-GE
- vor Ort: CHF 550.–
- virtuell: CHF 490.–

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• Seminarunterlagen
• Mineralwasser, Kaffee, Pausensnacks
• Business-Lunch



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Die Schweiz hat mit vielen Staaten Freihandelsabkommen abgeschlossen und jährlich kommen neue dazu. Für Exporteure, Zulieferanten von Exporteuren, aber auch für Importeure wird es deshalb immer schwieriger, die Übersicht zu behalten. Komplexität und Fehlerquote im Zusammenhang mit den präferenziellen Ursprungsregeln nehmen zu. Unterschiedliche Bedingungen sind einzuhalten, damit ein Produkt die präferenziellen Ursprungsregeln erfüllt. Dürfen Sie eine Ursprungserklärung oder ein EUR.1/EUR-MED/EUR.1-CN ausstellen? Was sind Lieferanten- und Langzeitlieferantenerklärungen? Welche Folgen haben falsche Angaben? Was erwartet die Eidg. Zollverwaltung von Ihnen? Das Seminar gibt Antworten auf solche Fragen. Sie lernen die Anwendung der Ursprungsregeln, die richtige Bestimmung des Warenursprungs und das sichere Erstellen von Ursprungsnachweisen.

• Überblick über die Freihandelsverträge und –systeme
• Die verschiedenen Arten des Warenursprungs
• Kumulationsmöglichkeiten der bilateralen Abkommen und des PEM-Freihandelssystems
• Bestimmung des präferenziellen Ursprungs einer Ware
• Ausstellen von präferenziellen Ursprungsnachweisen: Rechnungserklärung sowie EUR.1, EUR-MED und EUR.1-CN
• Präferenzielle Lieferantenerklärungen im Inland im Rahmen der Freihandelsabkommen
• Präferenzielle Ursprungsnachweise von ausländischen Lieferanten und Belegkontrolle beim Import
• Bedeutung der Zolltarifnummer
• Fallbeispiele und hilfreiche Tools für die praktische Anwendung der Listen-bzw. Ursprungsregeln

Geschäftsführer/innen, Exportsachbearbeiter/innen und Einkäufer/innen, die sich regelmässig mit der Abwicklung von Import- und Exportgeschäften befassen sowie Mitarbeiter/innen, die im Unternehmen für die Zoll- und Exportabwicklung verantwortlich sind oder zukünftig damit beauftragt werden.

Markus Wermelinger ist eidg. dipl. Exportleiter und seit mehreren Jahren Leiter Exportdienste bei der Industrie- und Handelskammer Zentralschweiz.

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EARLY BIRD Preis (bis 1 Monat vor Anlass): CHF 490.–

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- vor Ort: CHF 550.–
- virtuell: CHF 490.–

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• Business-Lunch



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Grundlage von Exportkontrollen ist die Güterklassifizierung. Grundlage von Sanktionen die Sanktionslistenprüfung.

Güterlisten sind im Grunde genommen technische Spezifikationen mit juristischen Formulierungen. Sanktionen sind aussenwirtschaftliche Massnahmen gegen Personen, Organisationen und Firmen.

Unternehmen sind im Umgang mit Spezifikationen häufig schon geübt, und Güterlisten eigentlich nur noch Gewöhnungssache. Die Sanktionslistenprüfung stellt keine übertriebenen Anforderungen und ist mit gesundem Menschenverstand zu bewältigen. Fragen und Untersuchungen von Behörden sind kaum ein Problem, solange vorgegebene Prozesse eingehalten und Ergebnisse nachvollziehbar belegt werden.

• Grundsätze für die Geschäftspartner- und Sanktionslistenprüfung
• Umgang mit Güterlisten, Begriffen, Querverweisen und Anmerkungen
• Typische Beispiele bewilligungspflichtiger Dual-use Güter
• Erstellung von Klassifizierungsberichten anhand konkreter Beispiele
• Elektronische Beantragung von Generalausfuhrbewilligungen
• Erstellung und Pflege eines Internen Kontrollprogramms (ICP)
• Beurteilung möglicher Treffer bei Sanktionslistenprüfungen
• Behandlung echter Treffer bei Sanktionslistenprüfungen

Exportverantwortliche sowie Verantwortliche in Technik, Verkauf, Einkauf, Produktion und Versand, die das Basisseminar Exportkontrolle besucht haben oder über entsprechende Kenntnisse verfügen.

Dieter Wintergerst ist ausgebildeter Dipl. -Ing. und Dipl-ÖK. mit langjähriger Erfahrung als Vertragsspezialist und Fachstelle für Aussenhandelsfragen bei ABB. Heute arbeitet er als Direktor der AAA Aussenhandelswerkstatt GmbH.

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EARLY BIRD Preis (bis 1 Monat vor Anlass): CHF 490.–

Mitglieder einer Handelskammer oder S-GE
- vor Ort: CHF 550.–
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Sie arbeiten in einem international tätigen Unternehmen, beispielsweise mit Unternehmensniederlassungen auf verschiedenen Kontinenten oder globalen Import- und Export-Aktivitäten, und müssen sich weltweiten Risiken und exogenen Krisenereignissen stellen. Dazu zählen Ereignisse wie Pandemien (SARS, COVID usw.), Naturkatastrophen (Erdbeben, Tsunami usw.), politische Instabilitäten (9/11, Arabischer Frühling, Krim-Annexion usw.). Aber auch Katastrophen, wie Fukushima, Tschernobyl usw., sind Vorkommnisse, auf deren Ursache das Unternehmen kaum Einfluss haben kann.

Einige dieser Krisenereignisse treten schleichend auf, andere plötzlich, also ohne Ankündigung. Wie gehen Sie in ihrem Unternehmen beim Eintreten eines solchen Krisenereignisses vor? Zwar machen nicht alle Krisen auch gleich den Aufwand eines Krisenmanagements notwendig. Dennoch stellt sich die Frage: Wie gut ist Ihr Unternehmen darauf vorbereitet?

Dieser Workshop-Tag der «Krisenmanagement-Übung» soll Sie dabei unterstützen, eine eigene Krisenmanagement-Übung zu planen und durchzuführen. Gewinnen Sie Handlungssicherheit durch den Austausch mit Expertenwissen und reichhaltigen Erfahrungswerten aus Krisenereignissen.

• Einführung in Ursachen und Wirkungen von exogenen, globalen Krisenereignissen
• Krisenmanagement: Ein Tool, um aussergewöhnliche Krisenereignisse beherrschbar zu machen
• Komponenten einer Krisenmanagement-Übung
• Ziele und Herausforderungen in der Durchführung einer Krisenmanagement-Übung
• Umgang mit den «lessons learned» einer Krisenmanagement-Übung



Ziele der Übung



• Sensibilisierung und Bewusstseinsbildung von Management und Mitarbeitenden im Umgang mit aussergewöhnlichen Situationen
• Gewinnung von Erkenntnissen, wie gut Ihr Unternehmen gesamthaft auf ein Krisenereignis vorbereitet bzw. eingestellt ist
• Gewinnung von Erfahrungen und Erkenntnissen über Stärken und Schwächen im Krisenmanagement auf strategischer und operativer Ebene Ihres Unternehmens
• Aufgrund des «lessons learned» Prozesses geeignete Optimierungsfelder identifizieren
• Handlungssicherheit in Zeiten von Unsicherheit, Stress und Zeitdruck gewinnen
• Bei entsprechender Übungsanlage kann der Aspekt «team building» mit betrachtet werden

Zielgruppe des Seminars sind Fach- und Führungskräfte, die sich grundsätzliche Gedanken über Krisenprävention bzw. Krisensensibilisierungs-Massnahmen im Unternehmen machen. Zudem wollen sie durch eine Krisenmanagement-Übung (Simulation) eine höhere Handlungssicherheit bei Krisenereignissen für sich und die Mitarbeitenden erwerben. Dabei soll die Krisenmanagement-Übung auch dazu dienen, Erkenntnisse von Stärken und Schwächen im betrieblichen Krisenmanagement aufzudecken und mögliche Massnahmen für die Zukunft abzuleiten.

Günter Neuschütz weist jahrzehntelange Erfahrungen in der Bearbeitung globaler Krisenereignisse in weltweit agierenden Unternehmen sowie staatlichen Organisationen auf. Erlebt hat er sowohl Erfolge als auch Misserfolge im globalen Krisenmanagement, die er gerne mit den Übungs-Teilnehmenden teilt.

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EARLY BIRD Preis (bis 1 Monat vor Anlass): CHF 490.–

Mitglieder einer Handelskammer oder S-GE
- vor Ort: CHF 550.–
- virtuell: CHF 490.–

Nichtmitglieder
- vor Ort: CHF 650.–
- virtuell: CHF 590.–

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• Seminarunterlagen
• Mineralwasser, Kaffee, Pausensnacks
• Business-Lunch



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Sicherer Umgang mit dem Zolltarif und Kontrolle über Zollgebühren
Sie fragen sich, wie Sie Ihre Maschinen, Ersatzteile oder Geräte in dem elektronischen Zolltarif schnell und zielstrebig finden und die Tarifnummer festlegen? Sie möchten schon lange mal wissen, was die Konsequenzen von falschen Tarifnummern sind? Sie möchten endlich selbstständig Zollabgaben nachvollziehen und Rückforderungsmöglichkeiten beim Zoll erkennen und geltend machen? Nutzen Sie die Gelegenheit und lassen Sie sich von einer Zollfachperson die Grundlagen zum Schweizerischen Zollwesen vermitteln und Ihre Praxisfragen beantworten. An diesem Seminar lernen Sie zudem die verschiedenen Inhalte von Export- und Importdeklarationen richtig zu interpretieren, was Ihnen eine bessere Kontrolle ermöglicht.

• Sicherer Umgang mit dem Zolltarif
• Kontrolle über Zollgebühren
• Maschinen, Ersatzteile oder Geräte im elektronischen Zolltarif zielstrebig finden und Tarifnummern festlegen
• Konsequenzen falscher Tarifnummern
• Selbstständig Importabgaben nachvollziehen und Zoll-Rückforderungsmögllichkeiten erkennen
• Beantworten von Praxisfragen
• Kennenlernen verschiedener Inhalte von Export- und Importdeklarationen
• Beschleunigung Ihrer Import- und Exportabwicklung

Mitarbeitende auf Stufe Sachbearbeiter/-innen, die sich mit dem Export, Import und/oder Zollabwicklung beschäftigen.

Martin Grob beschäftigt sich gerne mit allen Themen des Aussenhandels. Er verfügt über mehr als 20 Jahre Erfahrung in der Fertigungsindustrie, im Handel, in der Unternehmensberatung und im Bankwesen.

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EARLY BIRD Preis (bis 1 Monat vor Anlass): CHF 250.–

Mitglieder einer Handelskammer oder S-GE
- vor Ort: CHF 290.–
- virtuell: CHF 250.–

Nichtmitglieder
- vor Ort: CHF 350.–
- virtuell: CHF 310.–

Inklusive beim Seminar vor Ort

• Seminarunterlagen
• Mineralwasser, Kaffee, Pausensnacks



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Der chinesische Markt gehört bereits für viele Schweizer Unternehmen zum festen Bestandteil des Beschaffungsmix. Dennoch stehen einige Firmen dem Einkauf in China skeptisch gegenüber - dabei wären die Einkaufskonditionen durchaus interessant.

Das Fachseminar «China Seminar für Praktiker» gibt einen umfangreichen Überblick über die praktische Durchführung und deren Vorbereitung für Lieferungen nach China.

Neben Grundlagen der kulturell wichtigen Themen im Umgang mit China wird im Detail auf die technischen Erfordernisse eingegangen, die nötig sind, wenn es um Lieferungen aus der Schweiz nach China geht.

Ebenfalls können vorgängig praktische Fälle und Fragen aus dem Alltag eingereicht werden, und auf diese wird dann speziell eingegangen.

• Grundlagen der Vorbereitung von Exportlieferungen nach China
• Verpackungsanforderung / Containerbeladung
• Verschiedene CCC Typen (Certificate, Exemption und out of catalogue)
• China energy label
• Diverse Versandmethoden und deren Herausforderungen
• Rund um das Kulturelle in China
• Praktische Beispiele

Zielgruppe des Seminars sind Fach- und Führungskräfte aus dem Bereich internationaler Vertrieb, Mitarbeitende im Bereich Qualitätsmanagement und Qualitätssicherung, Vorstände und Geschäftsführer, Selbstständige mit Gütern aus/nach China

Patrick Trachsler verfügt über langjährige Management Erfahrung in China. Er ist Vice President Global Supply Chain bei Hocoma AG.

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EARLY BIRD Preis (bis 1 Monat vor Anlass): CHF 250.–

Mitglieder einer Handelskammer oder S-GE
- vor Ort: CHF 290.–
- virtuell: CHF 250.–

Nichtmitglieder
- vor Ort: CHF 350.–
- virtuell: CHF 310.–

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• Seminarunterlagen
• Mineralwasser, Kaffee, Pausensnacks



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Schweizerische Exporteure, Importeure und Händler sind regelmässig mit Fragen der Abwicklung der Mehrwertsteuer im Geschäftsverkehr mit der EU konfrontiert. Vor allem bei Reihen- und Dreiecksgeschäften, wo Ware und Rechnung nicht dem gleichen Weg folgen, ergeben sich immer wieder Fragen zum effizientesten Vorgehen und zu den notwendigen Voraussetzungen (steuerliche Registrierung, Meldungen, Rechnungsstellung usw.).

In diesem Basiskurs wird hauptsächlich auf die Mehrwertsteuer-Problematik bei Warenlieferungen eingegangen. Dieses komplexe Thema wird so viel Zeit in Anspruch nehmen, dass die Besonderheiten nur kurz beleuchtet und die Dienstleistungen nur punktuell bzw. im Rahmen der Fragen der Teilnehmenden behandelt werden.

Die Kursunterlagen berücksichtigen die am 01.01.2018 eingeführten Neuerungen im CH-Mehrwertsteuergesetz (Teilrevision MWSTG). Auch in der EU sind in den nächsten Jahren (2020 – 2022) grundlegende Veränderungen beim MWST-Recht angesagt. Erste Neuerungen traten bereits auf den 01.01.2020 in Kraft (Quick Fixes). Aus aktuellem Anlass und zur Abrundung erhalten Sie daher auch einen Überblick in Bezug auf in Zukunft relevante Änderungen im Bereich des Warenverkehrs.

Die Veranstaltung hat Workshop-Charakter und erlaubt daher nur eine begrenzte Teilnehmerzahl. Hierdurch werdeb eine offene Diskussion aber auch die Beantwortung Ihrer Fragen aus der alltäglichen Praxis zu diesem Themenkreis ermöglicht.

Mehrwertsteuer im grenzüberschreitenden Warenverkehr mit der EU oder anderen Drittstaaten

• Was bedeutet "Export steuerbefreit"?
• Was ist zu beachten - welche Nachweise sind erforderlich?
• Wann greift die Bezugssteuer und welche Risiken sind zu beachten?
• Wirkung der Incoterms
• Hinweise zum Vorsteuer-Vergütungsverfahren
• Besonderheiten: Veredelungsverkehr, Kommissionärsstruktur/ Konsignationslager sowie Miete/Leasing, inkl. Hinweise zur Vermeidung mehrwertsteuerlicher Risiken

EU-Mehrwertsteuer Grundlagen

• Innergemeinschaftliche Lieferung (igL) inkl. reverse charge
• Steuerbefreite igL. und innergemeinschaftlicher Erwerb

Neues EU-MWST-System / Hinweise und Ausblick

• Quick Fixes (1.01.2020)
• Definitives System (2021/2022)
• Überlegungen mit Blick auf die aufkommende Gig- und Sharing-Wirtschaft

Vorteile einer EU-Verzollung - Gleichstellung eines CH-Lieferanten mit einem EU-Lieferanten

• Mit der MWST-ID-Nr. des Fiskalvertreters (Spediteur)
• Mit der eigenen MWST-ID-Nr.
• Welche Vorkehrungen sind zu treffen?

Dreiecks- und weitere Reihengeschäfte allgemein

• Welche Verpflichtungen müssen die Partner eines Reihengeschäftes erfüllen?

Dreiecksgeschäft unter der Vereinfachungsrichtlinie

• Welche Verpflichtungen müssen die drei Partner eines Dreieckgeschäftes erfüllen?

Mitarbeitende aus den Bereichen Exportabwicklung, Einkauf oder Finanzen. Geschäftsführer, welche für ihr Unternehmen in den EU-Markt expandieren oder dort bereits tätig sind. Verantwortliche für die Formulierung der AGB's, Offerten, Auftragsbestätigungen etc. in Bezug auf die Lieferbedingungen (direkter Einfluss auf die MWST-Situation).

Marc Thomet ist MWST-Spezialist und Vizedirektor bei T+R AG

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EARLY BIRD Preis (bis 1 Monat vor Anlass): CHF 490.–

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